Ребрендинг для лідерів: Rubarb про співробітництво з Ерідон

Ребрендинг для лідерів: Rubarb про співпрацю з Ерідон


Ексклюзивне інтерв'ю Родіона Гончарова - CEO digital-агентства Rubarb.


- 2020-ий рік став випробуванням для багатьох корпорацій. Одним брендам довелося повністю міняти бізнес-стратегію, поки інші впевнено зробили ребрендинг.

Але навіщо міняти логотип, якщо ти лідер ринку?

- Коли компанія велика і працює багато років, ризики також зростають. Є таке поняття, як «час життя бренду». Тут важливо відчувати подих часу і показувати, що ти в темі.

test

Поділюся безцінним досвідом, який здобули в процесі роботи над ребрендингом «Ерідон». Це компанія №1 в Україні серед дистриб'юторів в агросекторі.

test

- Бренд давно на ринку,«гігант» в своїй сфері. У чому складність ребрендингу для такої компанії?


- З «Ерідон» співпрацюємо давно, але на ребрендинг компанія зважилася тільки зараз. Засновник Сергій Кролевець по крупинках вибудовував компанію, для нього це візіонерство довжиною в 25 років. Він побоювався довірити бренд стороннім, які не знають внутрішньої історії. У роботі важливо враховувати такі моменти, більш тісно співпрацювати з клієнтом.

test

«Ерідон» - лідер на ринку комплексного забезпечення аграрних виробників України. Складність ребрендингу для такої компанії в величині ризику, тому власник довго сумнівався.

 - Чому зважилися на ребрендинг логотипу в період карантину?

- Ми приступили до проекту задовго до карантину, а презентували логотип в цей період, що дуже до речі. Діяльність аграріїв стратегічно важлива для країни - вони забезпечують продовольчу безпеку населення.

Новий логотип виражає родючість і стабільність - це допомагає відчути клієнтам, що їх рослини під захистом «Ерідон».

Для компанії - це щабель у розвитку. Карантинна весна показала, крім слабких місць, і широкі можливості для кожного підприємця. З новим логотипом «Ерідон» може сміливо втілювати свіжі ідеї.

test

- Скільки зайняв процес ребрендингу: від ідеї до фінального варіанту?

- Процес був довгим і ретельним. Коли ми представили логотип перший раз (це було кілька концепцій) і зробили презентацію, власник сказав, що логотип хороший, красивий, але, не втілює «Ерідон». Вели переговори більше півроку. Ми точно знали, що раніше були спроби зробити ребрендинг іншими компаніями.

Тому рівень самовіддачі Rubarb зашкалював.

Маркетинг-директор «Ерідон» став для нас провідником - він доносив ті думки, цінності, які логотип повинен уособлювати. У нього суперкоманда - молода, крута, сучасна і прогресивна. Вона підтримувала нас і активно брала участь в брейнштормінгах. За остаточний варіант лого голосували і інші топ-менеджери компанії.

test

Що у нас вийшло?

Головна мета «Ерідон» - турбота про рослини. Ми зберегли концепцію зросту, на який падає крапля засобів захисту. При цьому новий логотип заявляє світу про готовність модернізуватися, йти назустріч клієнту. Демонструє впевненість компанії в завтрашньому дні.

- Як часто потрібно робити ребрендинг?

- Логотип кожні 5-6 років в залежності від ніші. А ось фірмові елементи і стиль, наприклад, якийсь новий pattern, можна змінювати частіше. Це освіжить бренд, зробить комунікацію з клієнтом цікавіше.

Лого - обличчя бренду. Не потрібно міняти повністю логотип, необхідно зміщувати фокус, акценти.

- Як ребрендинг впливає на бізнес в цілому? Які наслідки?

- Робити ребрендинг для великої компанії набагато складніше, ніж створити новий проект під час запуску бренду. Ризики дуже великі, особливо для репутації. Зазначу, що хороший проект можна реалізувати тільки з людиною, у якого чіткий запит на ріст і розвиток.

Важливо розуміти, яку мету ти переслідуєш, працюючи над таким проектом. Завдання не просто змінити вивіску і логотип. Мета ребрендингу - зробити бренд більш сучасним, актуальним. Акцентувати цілісність і ідеологію компанії. При цьому не втратити авторитет і силу, яка зростала протягом стількох років. Я думаю, нам це вдалося.